2016監理行業管理創新交流會順利召開 — 監理思想風暴 共助行業升級

2016年12月15-16日由珠海浩智信息技術有限公司誠意舉辦“監理行業管理創新探索與實踐分享交流”的主題交流會在珠海國際會議中心順利召開。

本次會議旨在為了能更好地延續上海 “2016建設監理創新發展交流會” 上各位監理同仁思想碰撞的激情,共同積極探索新形勢下監理企業管理、生產的新模式,以達到共同升級和進步的目標。本次會議共到近百多人,到會的有全國各地的監理協會領導、監理行業專家學者和監理企業代表及骨干等嘉賓。

【特邀嘉賓】
在本次 “創新、分享、交流、合作” 的主題交流會中,許多業內優秀協會專家、領導和企業家在交流會上作了經驗分享。管理咨詢方面資深專家就管理創新思路進行分析,先進的企業財務總監分享了監理企業營改增方面的經驗。同時,行業已經取得突破的企業家領導也分享了他們的成功經驗。會議上各企業領導踴躍提問,爭相分享,期待能通過交流討論獲取更多能推動企業管理創新的成功經驗,并能借助分享平臺實現業務合作,從而實現跨界合作、抱團取暖的共同發展目標。
一、主辦方致辭:
珠海浩智董事長兼總經理周穎先生在致辭中指出:交流會不僅是能為企業間的經驗總結和相互分享的信息交流平臺,也是一個同行尤其重要的共同提升途徑!

此次會議的主題分享嘉賓均來自管理咨詢方面資深專家和監理業內優秀企業管理專家,豐富的內容對監理行業在企業管理創新、業務管控,以及如何借助信息化工具輔助企業管理提升等方面會有非常好的借鑒作用。
珠海浩智專注于工程建設行業項目管理領域軟件系統研發和服務,以客戶為中心,為奮斗者為本,已成功為近百家監理企業提供信息化服務,覆蓋全國26個省。珠海浩智將不斷完善項目管理信息化應用實踐,通過先進的信息化手段推進和優化工程項目標準化生產作業的內容和執行。
二、嘉賓發言:
孫誠 — 亞洲最大的咨詢公司之一和君咨詢資深專家顧問;和君集團業務合伙人、高級咨詢師、工商管理碩士

主題:監理行業的突圍思路
1、對監理行業現狀實行三部曲透視:
一部曲:解析監理行業5大生態問題(定位不清;政府干預;定價較低;行業壟斷;散、小、弱)。
兩部曲:監理行業功能范圍被嚴重束縛,安全管理、質量管理。
三部曲:建設市場的發展不均衡,傳統監理行業陣地在萎縮:房屋建筑、基礎設施、工業建筑三大市場呈現不同的起伏。
2、堅持VS放棄
1 ) 放棄的理由:競爭能力無法突破傳統的慣性的業務量減少業務成本無法下降。
2)堅持的理由:上游市場的增速在下降,但是依然有較好的規模。
3、如何突破:五大視角助力突出重圍
1)服務領域的視角:項目決策、生產運行階段的咨詢服務原則上是可以滲透的區域,已有很多專業咨詢公司存在。
2)自身能力的視角(核心):人力資源是最大資產,組織模式、運營模式、發展模式是關鍵。
3)企業價值生長的視角:企業價值=利潤*市盈率
4)產業鏈的視角:監理的收益處于產業微小曲線的下端,處于被動地位,低于設計端,也許略高于施工端。為此,現金流業務和高利潤業務將助力打破被動棋局。
5)產業發展的視角:未來建設市場最有效的空間就是發展的方向,深度強化咨詢定位、產融結合、與IT和管理咨詢結合,復合其他核心資源。
石鈺 — 廣東泰鋒建筑科技有限公司總監、BIM領域專家

主題:BIM技術在建設工程項目全生命周期中的應用分析

從BIM的本質透析管理目標及難點,通過實施現場可以:

落地5大舉措(臨設規劃、三維圖紙審查、施工交底、施工材料工廠化預制、現場標準化施工);
實現5大新融合(全生命周期應用、全面品控及評價體系、機電工程信息模型管理系統、工期策劃—模擬施工);
達到7大效果(質量提升;安全可控;責任可追溯;變更減少;人員精簡;工期縮短;控制投資)。
難點及待解決的問題:技術限制;傳統管理模式及流程的更新和優化。
賈雪軍 — 河南建達工程咨詢有限公司副總工

主題:項目管理于信息化探索、實踐分享

根據《建設工程項目管理規范》對工程項目管理進行解讀,并對國內外項目。管理有限公司現狀進行分析。以此為交流背景,了解標準化、信息化于工程項目管理意義和BIM在項目管理中的應用價值。同時,也分享了河南建達部分項目管理案例實踐,認為企業必須依靠有特色的核心競爭力和品牌才能獲勝。
張珂 — 河南宏業建設管理股份有限公司財務總監

主題:監理企業在全面營改增下的規范管理

以營改增如何降低稅負、營改增帶來的規范管理、新三板掛牌前后的規范管理為切入點,分析總結營改增之前和營改增之后給整個行業、所有企業帶來的影響。

對合同的簽訂、發票的核查、人工費的列支以及新三板掛牌進行解讀,同時也為監理企業如何面對營改增帶來的改變,提出了許多建議和需要注意的相關事項。
孟海濤 — 內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司副總工

主題:應用WBS推動工程監理現場標準化管理

從對WBS 的定義出發,根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》利用工程質量驗收項目劃分來建立基礎的WBS(WBS=工序+管理工作)。以康遠信息化管理為例,系統的介紹了如何利用應用WBS(如:WBS詞典)推動工程監理現場標準化管理,助力 “三控、三管、一協調” 的實現。
李晗 — 珠海浩智信息技術有限公司技術總監

主題:信息化趨勢監理行業柔性化管理創新團隊工作主動性
互聯網時代的虛擬化云計算技術的快速發展和應用可以大大降低傳統企業在信息化建設中的基礎設施成本。同時,伴隨互聯網時代而來的去中心化,碎片化,個人中心等新模式也為傳統的企業信息化提供了新的思想。今天的企業信息化不應該停留和局限于傳統的頂層設計、管理優先的模式,而應該有所突破。珠海浩智信息借助互聯網思維,提出了企業管理平臺化結合現場應用產品生態的模式。在業務作業層面以人為中心,通過針對性的信息化技術工具幫助人員提升工作效率。
王曉偉 — 珠海浩智信息技術有限公司項目總監

主題:信息化輔助標準化管理應用
珠海浩智公司深耕工程建設行業信息化已多年,具有成熟的一體化解決方案和產品創新能力,利用移動互聯、云計算、智能化、大數據等技術,構建適用于工程建設行業不同企業的軟件產品,特別是對于工程質量、安全監管方面,率先利用新技術開展了軟件產品研發,用戶成功案例不斷增多。珠海浩智公司幫助工程建設企業利用系統實現協同辦公、資源計劃與調度、項目管理、標準化作業、企業管控、決策輔助等方面的信息化,特別是結合移動互聯應用客戶端,系統通過與釘釘、微信等互聯網產品的無縫集成,讓用戶信息化應用便捷地深入到每一個工程項目現場,實現工作信息傳遞更加便捷和及時。

新興信息技術在工程建設行業的應用,將對整個行業的變革帶來極大的影響,對于推動我國工程建設行業的快速發展,實現工程建設項目規范化科學管理具有深遠的意義,珠海浩智公司將繼續與廣大用戶共同努力,不斷創新,共同開創行業新景象。

【現場氣氛踴躍】

【現場交流】

互動交流環節,現場參會代表在珠海浩智系列產品體驗區與我們的小伙伴討論得熱火朝天!

【答謝晚宴】
舉杯共飲,共創佳話!

第二天:參會領導嘉賓集體蒞臨珠海浩智公司實地參觀和交流,深入了解了典型應用案例,深度了解浩智十大產品體系。在交流學習之際,大家對浩智充分結合行業管理要求及客戶業務管理需求而研發的產品給予了充分的肯定,高度認可浩智深入監理現場調研、想監理現場作業之所想去研發的思路,尤其是對APP應用、視頻監控應用、現場標準化管理等系統功能給予了高度的評價,紛紛表示期待彼此能接下來有更加深入溝通和合作意向!且當天已有多家單位與浩智達成了合作共識!

寄語:非常感謝大家對珠海浩智的支持,珠海浩智將繼續加大產品研發投入,提升用戶體驗,增強區域服務能力,成為工程建設行業項目管理信息化領域的優秀品牌和合作伙伴共享的事業平臺。
“鳳凰涅槃,浴火重生”。愿本次監理行業的溝通、交流和分享,讓我們監理企業進一步拓寬視野,為企業的發展提供有益參考。

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